Savoir-Relier یک رویکرد پیشرو در حوزه رهبری است که توسط والری گوتیه، استاد برجسته دانشکده کسب‌وکار HEC پاریس، معرفی و توسعه یافته است. این مفهوم، به معنای “دانستن چگونه پیوند دادن”، بر ایجاد و تقویت روابط انسانی به‌عنوان پایه‌ای‌ترین رکن در رهبری مؤثر تأکید دارد و نقش کلیدی این ارتباطات در دنیای پیچیده و پر از تغییرات امروزی را برجسته می‌کند.
ریشه‌های Savoir-Relier
این رویکرد در دهه ۱۹۹۰ میلادی و در پاسخ به نیاز روزافزون به مدل‌های نوین رهبری در قرن بیست و یکم شکل گرفت. Savoir-Relier نه تنها یک مهارت، بلکه یک فلسفه‌ی مدیریتی است که بر اهمیت هوش رابطه‌ای تأکید می‌کند؛ هوشی که به رهبران اجازه میدهد تا ارتباطات عمیق و معناداری را با افراد پیرامون خود برقرار کنند. این رویکرد معتقد است که توانایی برقراری ارتباطات مؤثر، در کنار درک پیچیدگی‌های دنیای امروز، نقش کلیدی در موفقیت رهبران دارد.
اصول کلیدی Savoir-Relier
- خودآگاهی: Savoir-Relier با تأکید بر خودآگاهی، رهبران را به درک بهتر از خود، نقاط قوت، ضعف‌ها و ارزش‌های فردی ترغیب می‌کند. این خودشناسی به رهبران امکان میدهد تا با صداقت و شفافیت بیشتری با دیگران ارتباط برقرار کنند.
- اهمیت روابط انسانی: برخلاف بسیاری از مدل‌های رهبری که بیشتر بر استراتژی و نتایج تمرکز دارند، Savoir-Relier روابط انسانی را در کانون توجه قرار میدهد. این رویکرد تأکید دارد که رهبری مؤثر باید با ایجاد و تقویت ارتباطات عمیق و معنادار آغاز شود.
- ارتقای اعتماد و ارتباطات شفاف: در Savoir-Relier، ایجاد محیطی که در آن شفافیت و صداقت در ارتباطات موج بزند، از اهمیت ویژه‌ای برخوردار است. این محیط به نوبه خود به افزایش اعتماد بین اعضای تیم و رهبران منجر می‌شود.
- پذیرش تنوع و تفاوت‌ها: این رویکرد ارزش ویژه‌ای برای تنوع و تفاوت‌های فردی و فرهنگی قائل است و آن‌ها را به‌عنوان منبعی برای نوآوری و حل مسائل پیچیده می‌شناسد.
- تاب‌آوری و انعطاف‌پذیری: Savoir-Relier بر اهمیت تاب‌آوری در مواجهه با چالش‌ها و انعطاف‌پذیری در برابر تغییرات غیرمنتظره تأکید دارد. رهبران باید توانایی سازگاری سریع با شرایط متغیر و مدیریت تنش‌های ناشی از آن‌ها را داشته باشند.
کاربردها و تأثیرات Savoir-Relier
این رویکرد در شرکت‌های بزرگ بین‌المللی نظیر Pernod-Ricard و L’Oréal با موفقیت به‌کار گرفته شده و نتایج مثبتی در بهبود ارتباطات داخلی، افزایش کارایی تیم‌ها، و ایجاد محیط‌های کاری نوآورانه داشته است. Savoir-Relier با تکیه بر هوش رابطه‌ای و اطلاعات حسی، رهبران را قادر می‌سازد تا تصمیمات هوشمندانه‌تری بگیرند و از تغییرات غیرقابل پیش‌بینی بهره‌برداری کنند.
نتیجه‌گیری
Savoir-Relier به‌عنوان یک رویکرد انسانی و رابطه‌محور در رهبری، به رهبران این امکان را میدهد تا با ایجاد ارتباطات معنادار و موثر، تیم‌هایی همبسته، انگیزه‌بخش، و مقاوم در برابر چالش‌ها داشته باشند. این روش در دنیای امروز که پیچیدگی و تغییرات سریع، نقش مهمی در موفقیت سازمان‌ها ایفا می‌کنند، به‌عنوان یک راهکار مؤثر برای ایجاد تغییرات مثبت و پایدار شناخته می‌شود.
این رویکرد، با تأکید بر خودآگاهی، اعتماد، تنوع، و تاب‌آوری، رهبران را قادر می‌سازد تا در مواجهه با تغییرات و چالش‌های پیچیده، به‌صورت موثر عمل کنند و محیط‌های کاری پویایی را ایجاد نمایند که در آن‌ها نوآوری و همکاری در اولویت قرار دارد.
Savoir-Relier با در نظر گرفتن این که روابط انسانی کلید اصلی در رهبری موفق هستند، روشی جامع و عمیق برای رهبری ارائه میدهد که می‌تواند به‌طور چشمگیری به بهبود عملکرد سازمان‌ها و افزایش رضایت‌مندی اعضای تیم کمک کند.
مدرسه کسب‌وکار HEC پاریس (École des Hautes Études Commerciales de Paris) یکی از قدیمی‌ترین و معتبرترین مؤسسات آموزش عالی در زمینه کسب‌وکار در جهان است. این مدرسه که در سال ۱۸۸۱ تأسیس شده است، همواره به‌عنوان یکی از برترین مدارس کسب‌وکار اروپا و جهان شناخته می‌شود. HEC پاریس به دلیل برنامه‌های آموزشی برجسته، پژوهش‌های نوآورانه، و شبکه گسترده فارغ‌التحصیلانش، در تربیت رهبران برجسته جهانی نقش مهمی ایفا می‌کند.
این مدرسه به ارائه دوره‌های مختلف در سطوح کارشناسی، کارشناسی ارشد، دکتری و برنامه‌های اجرایی می‌پردازد و به دلیل تأکید بر نوآوری، کارآفرینی و توسعه رهبری، در رتبه‌بندی‌های جهانی مدارس کسب‌وکار جایگاه‌های بالایی را به خود اختصاص داده است.
والری گوتیه (Valérie Gauthier)، استاد برجسته و پیشرو در HEC پاریس، از چهره‌های برجسته در حوزه آموزش رهبری است. گوتیه، با تخصص در ادبیات، روانشناسی، و مدیریت، به ایجاد و توسعه مفهوم Savoir-Relier پرداخته است. این مفهوم، که به معنای “دانستن چگونه پیوند دادن” است، بر اهمیت ارتباطات انسانی در رهبری تأکید دارد و راهکاری برای مدیریت روابط پیچیده در محیط‌های کاری پیچیده ارائه میدهد.
Savoir-Relier که توسط گوتیه در دهه ۱۹۹۰ معرفی شد، به رهبران کمک می‌کند تا با تقویت هوش رابطه‌ای و ایجاد ارتباطات معنادار، سازمان‌ها را در مواجهه با چالش‌های مدرن هدایت کنند. آثار و کتاب‌های گوتیه، از جمله “Leading with Sense: The Intuitive Power of Savoir-Relier”، به عنوان منابع مرجع در زمینه رهبری و مدیریت شناخته می‌شوند و توسط مدیران و پژوهشگران در سراسر جهان مورد استفاده قرار می‌گیرند.
HEC پاریس و والری گوتیه با ارائه برنامه‌های آموزشی پیشرفته، از جمله گواهی‌نامه رهبری (Leadership Certificate)، به رهبران آینده کمک می‌کنند تا مهارت‌های لازم برای هدایت سازمان‌های پیچیده را کسب کنند و در عین حال به توسعه شخصی و حرفه‌ای خود نیز بپردازند.
این مدرسه و استادان برجسته‌ای مانند گوتیه، نقش محوری در تربیت رهبرانی دارند که توانایی ایجاد تغییرات مثبت و پایدار در سازمان‌ها و جوامع را دارا هستند. از طریق آموزش‌های نوآورانه و برنامه‌های اجرایی پیشرفته، HEC پاریس به عنوان یکی از مراکز پیشرو در توسعه رهبری در جهان شناخته می‌شود.
