آنچه که در فراتر اتفاق می افتد
گروه توسعه و نوسازی صنایع گداختار و شرکت راهکارهای جامع فناوری فراتر با نام تجاری OdooPro، قرارداد اجرای پروژه پیاده‌سازی سیستم ERP Odoo را به امضا رساندند. این همکاری استراتژیک، نقطه عطفی در تاریخ مدیریت و توسعه فرایندهای تجاری و تولیدی گروه گداختار خواهد بود و نویدبخش تحولی اساسی در مدیریت سازمانی و فرایندهای کسب‌وکار این مجموعه بزرگ صنعتی است.
شرکت راهکارهای جامع فناوری فراتر، در راستای رسالت خود برای آموزش و آماده‌سازی نیروی انسانی متخصص، یک بوت‌کمپ دو هفته‌ای فشرده با محوریت برنامه‌نویسی Odoo برگزار کرد. این بوت‌کمپ، فرصتی طلایی برای جوانان و تازه‌کاران علاقه‌مند به حوزه ERP و توسعه Odoo بود تا به دانش و مهارت‌های تخصصی و عملی موردنیاز بازار کار مسلط شوند و به عنوان نیرویی ماهر وارد عرصه حرفه‌ای شوند. این دوره در بازه زمانی 21 مهر تا 5 آبان ۱۴۰۳ برگزار شد و شامل مراحل مختلف آموزشی و تمرین‌های عملی بود.
نوشتاری ازفردریک رونیوناقتباس و برگردان ازاحمد امینیان هم اکنون Médiation و Médiateur در زبان فرانسه یا Mediation و Mediator در زبان انگلیسی واژه گان بسیار رایجی هستند و میدان معناییشان بسیار گسترده می باشد. به طور کلی این اصطلاحات در زبان فارسی به میانجیگری و میانجی ترجمه شده اند که صحیح است اما این ترجمه در مورد یکی از معانی اصطلاح Médiation درست نمی باشد. این مفهوم همان اصطلاحی است که من به «میانداری» برگردانده ام و با میانجیگری تفاوت دارد. بنابراین نمی توان در همه جا این اصطلاح فرانسوی و انگلیسی را به میانجیگری
Savoir-Relier یک رویکرد پیشرو در حوزه رهبری است که توسط والری گوتیه، استاد برجسته دانشکده کسب‌وکار HEC پاریس، معرفی و توسعه یافته است. این مفهوم، به معنای “دانستن چگونه پیوند دادن”، بر ایجاد و تقویت روابط انسانی به‌عنوان پایه‌ای‌ترین رکن در رهبری مؤثر تأکید دارد و نقش کلیدی این ارتباطات در دنیای پیچیده و پر از تغییرات امروزی را برجسته می‌کند. ریشه‌های Savoir-Relier این رویکرد در دهه ۱۹۹۰ میلادی و در پاسخ به نیاز روزافزون به مدل‌های نوین رهبری در قرن بیست و یکم شکل گرفت. Savoir-Relier نه تنها یک مهارت، بلکه یک فلسفه‌ی
هولاکراسی (Holacracy) به‌عنوان یک سیستم مدیریتی نوآورانه، جایگزین ساختارهای سنتی سلسله‌مراتبی شده و سازمان‌ها را به سمت انعطاف‌پذیری بیشتر و توزیع مؤثرتر قدرت هدایت می‌کند. این رویکرد برای سازمان‌هایی طراحی شده که نیازمند سرعت و کارآمدی در واکنش به تغییرات محیطی هستند. هولاکراسی نه‌تنها به بازتعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها می‌پردازد، بلکه فرایندهای حل تنش‌ها و مسائل درون‌سازمانی را نیز به شکلی شفاف و منظم پیاده‌سازی می‌کند. ساختار و نقش‌ها در هولاکراسی در هولاکراسی، سازمان به مجموعه‌ای از “دایره‌ها” (Circles) تقسیم می‌شود که هر دایره شامل مجموعه‌ای از “نقش‌ها” (Roles) است. هر نقش وظایف و اختیارات
گروه کارآفرینی فراتر اولین دوره آموزشی “میانداری پایه” را با موفقیت به پایان رساند. این دوره که به مدیریت دکتر احمد امینیان و با حضور اساتید برجسته در حوزه‌های روانشناسی، جامعه‌شناسی، حقوق، هنر و رسانش برگزار شد، از تاریخ ۱۲ اردیبهشت تا ۱۶ تیر ادامه داشت. این دوره، که برای اولین بار در ایران برگزار شد، با هدف آموزش مبانی و مفاهیم‌پایه‌ای و تکنیک‌های میانداری طراحی شده بود. شرکت‌کنندگان در طول این دوره با روش‌ها و تکنیک‌های عملی در زمینه‌های مختلف آشنا شدند و از دانش و تجربه اساتید برجسته‌ای همچون سرکار خانم سارا کریمی
گروه توسعه و نوسازی صنایع گداختار و شرکت راهکارهای جامع فناوری فراتر با نام تجاری OdooPro، قرارداد اجرای پروژه پیاده‌سازی سیستم ERP Odoo را به امضا رساندند. این همکاری استراتژیک، نقطه عطفی در تاریخ مدیریت و توسعه فرایندهای تجاری و تولیدی گروه گداختار خواهد بود و نویدبخش تحولی اساسی در مدیریت سازمانی و فرایندهای کسب‌وکار این مجموعه بزرگ صنعتی است.
شرکت راهکارهای جامع فناوری فراتر، در راستای رسالت خود برای آموزش و آماده‌سازی نیروی انسانی متخصص، یک بوت‌کمپ دو هفته‌ای فشرده با محوریت برنامه‌نویسی Odoo برگزار کرد. این بوت‌کمپ، فرصتی طلایی برای جوانان و تازه‌کاران علاقه‌مند به حوزه ERP و توسعه Odoo بود تا به دانش و مهارت‌های تخصصی و عملی موردنیاز بازار کار مسلط شوند و به عنوان نیرویی ماهر وارد عرصه حرفه‌ای شوند. این دوره در بازه زمانی 21 مهر تا 5 آبان ۱۴۰۳ برگزار شد و شامل مراحل مختلف آموزشی و تمرین‌های عملی بود.
نوشتاری ازفردریک رونیوناقتباس و برگردان ازاحمد امینیان هم اکنون Médiation و Médiateur در زبان فرانسه یا Mediation و Mediator در زبان انگلیسی واژه گان بسیار رایجی هستند و میدان معناییشان بسیار گسترده می باشد. به طور کلی این اصطلاحات در زبان فارسی به میانجیگری و میانجی ترجمه شده اند که صحیح است اما این ترجمه در مورد یکی از معانی اصطلاح Médiation درست نمی باشد. این مفهوم همان اصطلاحی است که من به «میانداری» برگردانده ام و با میانجیگری تفاوت دارد. بنابراین نمی توان در همه جا این اصطلاح فرانسوی و انگلیسی را به میانجیگری
Savoir-Relier یک رویکرد پیشرو در حوزه رهبری است که توسط والری گوتیه، استاد برجسته دانشکده کسب‌وکار HEC پاریس، معرفی و توسعه یافته است. این مفهوم، به معنای “دانستن چگونه پیوند دادن”، بر ایجاد و تقویت روابط انسانی به‌عنوان پایه‌ای‌ترین رکن در رهبری مؤثر تأکید دارد و نقش کلیدی این ارتباطات در دنیای پیچیده و پر از تغییرات امروزی را برجسته می‌کند. ریشه‌های Savoir-Relier این رویکرد در دهه ۱۹۹۰ میلادی و در پاسخ به نیاز روزافزون به مدل‌های نوین رهبری در قرن بیست و یکم شکل گرفت. Savoir-Relier نه تنها یک مهارت، بلکه یک فلسفه‌ی
هولاکراسی (Holacracy) به‌عنوان یک سیستم مدیریتی نوآورانه، جایگزین ساختارهای سنتی سلسله‌مراتبی شده و سازمان‌ها را به سمت انعطاف‌پذیری بیشتر و توزیع مؤثرتر قدرت هدایت می‌کند. این رویکرد برای سازمان‌هایی طراحی شده که نیازمند سرعت و کارآمدی در واکنش به تغییرات محیطی هستند. هولاکراسی نه‌تنها به بازتعریف نقش‌ها و مسئولیت‌ها می‌پردازد، بلکه فرایندهای حل تنش‌ها و مسائل درون‌سازمانی را نیز به شکلی شفاف و منظم پیاده‌سازی می‌کند. ساختار و نقش‌ها در هولاکراسی در هولاکراسی، سازمان به مجموعه‌ای از “دایره‌ها” (Circles) تقسیم می‌شود که هر دایره شامل مجموعه‌ای از “نقش‌ها” (Roles) است. هر نقش وظایف و اختیارات
گروه کارآفرینی فراتر اولین دوره آموزشی “میانداری پایه” را با موفقیت به پایان رساند. این دوره که به مدیریت دکتر احمد امینیان و با حضور اساتید برجسته در حوزه‌های روانشناسی، جامعه‌شناسی، حقوق، هنر و رسانش برگزار شد، از تاریخ ۱۲ اردیبهشت تا ۱۶ تیر ادامه داشت. این دوره، که برای اولین بار در ایران برگزار شد، با هدف آموزش مبانی و مفاهیم‌پایه‌ای و تکنیک‌های میانداری طراحی شده بود. شرکت‌کنندگان در طول این دوره با روش‌ها و تکنیک‌های عملی در زمینه‌های مختلف آشنا شدند و از دانش و تجربه اساتید برجسته‌ای همچون سرکار خانم سارا کریمی
گروه کار آفرینی فراتر
گروه کار آفرینی فراتر
فراتر یک گروه کارآفرینی است که میکوشد کارآفرینی نیک منشانه را توسعه دهد. فراتر از یک استارتاپ استودیو یک واحد احیا و یک بنیاد تشکیل شده است که خدمات توسعه نوبنگاه ها توسعه شرکتها و احیای شرکت های رو به زوال را به کسب و کارها ارائه میدهد. همچنین بنیاد فراتر نیز میکوشد تا در آموزش و پرورش منابع انسانی مورد نیاز زیست بوم نوآوری در ایران موثر باشد.
تمام حقوق این سایت محفوظ و متعلق به گروه کارآفرینی فراتر می باشد.
تمام حقوق این سایت محفوظ و متعلق به گروه کارآفرینی فراتر می باشد.
استفاده از مطالب وبسایت با لینک دادن به منبع، بلامانع است. | تمام حقوق این سایت محفوظ و متعلق به گروه کارآفرینی فراتر می باشد.
